第71回
ヘッドハンティングの看板を掲げていると、さほど多くはないものの、ごく稀に変わった相談が舞い込むことがあります。例えば社長や人事部長からお忍びの連絡があり、「ウチの誰それを円満に辞めさせたいのだが、自己都合で辞める兆しはないので、手を貸してくれないか」というオファーがありました。要するに退社させたいからヘッドハンティングで引き抜いてくれという要望です。多くの場合、「大変優秀な人物なのだがウチの社…
2022.07.13
社長コラム一覧COLUMN
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第70回極めて経営トップに近いポジションで採用が行われる事例を見聞することは少ないと思います。今回は最高幹部の採用にまつわるエピソードをご紹介しようと思います。経営幹部の採用では、会社や役員が奇怪な動きをすることがあります。本来、採用は年度予算で採用計画に基づいて行います。そこでポイントとなるのは目的達成のために必要な人材が充足しているか、不足しているかという判断です。採用は手段であって目的ではありま…
2022.06.24 -
第69回転職活動をして内定を取り、いよいよ新しい会社に移るというタイミングで、会社からオファーレター（雇用条件提示書）を受け取った経験のある方もいらっしゃると思います。オファーレターはもともと外資系企業が発行してきた書面ですが、最近はわが国でも雇用条件の提示が厳密に求められるようになり、雇用条件提示書として目にすることが増えてきました。欧米では古くから活用されている書面で、会社として候補者や求職者の雇…
2022.05.27 -
第68回私ども東京エグゼクティブ・サーチ（TESCO）のコンサルタントやスタッフがヘッドハンティングでお付き合いする方々のなかに医師のフィールドがあります。TESCOは日本で最初に医師の紹介を始めた歴史を持っており、これまで多くの医療従事者と医療機関に貢献してきました。医師のみなさまは独創的でユニークな世界観をお持ちの方が多く、人材紹介においても学ぶことが多いと感じています。
医師や看護師は大都…2022.05.13 -
第67回前回のコラムで日本の人材紹介の料率が高いことと、その要因についてご理解いただけたと思います。今回は料率がこれからどうなっていくのか、見通しを述べさせていただきます。結論から申し上げると、今後5～10年くらいは現状維持で推移し、その後は急速に二極化が進むでしょう。料率は高額か低額かの両極端になると考えています。
前回、私は料率が上昇傾向にあると書きました。これはなぜかというと、ひと…2022.04.27 -
第66回日本におけるヘッドハンティングの料率は、初年度年収の30～35％が標準となっています。この料率は世界でもトップクラスの高さです。なぜ日本でヘッドハンティングの料率が高いのか、ご存知でしょうか。このテーマに関心を持たれるのは求人企業または採用や人事を担当する方々だと思います。仕事を探している求職者にはあまり関係ないことですが、知っていて損はないと思います。
日本の人材紹介の料率は世界…2022.04.15 -
第65回前回の中編では、社長をめざすビジネスパーソンの準備や資質として、ソフト面の５項目を挙げました。それは（１）人の嫌がることを進んでやる、（２）心身の健康状態を常に維持する、（３）他人の幸せを喜び、不幸を悲しむ、（４）仕事以外の趣味をひとつ持ち、そこでアマチュアのトップレベルになる（５）部下の面倒をよく見る、というものでした。
この後編では引き続き（３）の「他人の幸せを喜び、不幸を…2022.03.24 -
第64回経営者をめざすビジネスパーソンへ（中編）
前編では経営者をめざす方のために、ハード面としてキャリアやスキルについてお話ししました。中編と後編ではそれと同じくらい重要な「内面的な部分」にスポットを当て、ソフト面として言及してみたいと思います。ここにはハード面と重複する要素もありますが、それだけ大事なものを含んでいるとご理解ください。
さて、経営者をめざすビジネスパ…2022.03.16 -
第63回私どもTESCOは上級管理職のサーチをボリュームゾーンとして手掛けさせていただいております。そのなかでは事業再生や後継問題を担う社長など、経営トップのサーチも恒常的に経験しています。これらは必ずしもビジネスパーソンすべてになじみのあるものではありません。こうした案件を取り扱っていると「今のところ社長に就任する気はないが、いつかは社長をやってみたい」という、良い意味での野心を持ってキャリアアップに貪…
2022.03.07 -
第62回以前、このコラムでレファレンスチェックの解説をしたことがあります。今回は独特なノウハウを持っている専門家による採用調査の現場についてご紹介してみたいと思います。レファレンスチェックは採用候補者が指名した前職の上司や同僚などにインタビューし、その働きぶりや性格などを確認するものでした。候補者が指名する調査ですから、ある意味で評価はゆるいものになる傾向があります。その一方で採用調査となると、かなり…
2022.02.08 -
第61回以前、このコラムでレファレンスチェックの解説をしたことがあります。今回は独特なノウハウを持っている専門家による採用調査の現場についてご紹介してみたいと思います。レファレンスチェックは採用候補者が指名した前職の上司や同僚などにインタビューし、その働きぶりや性格などを確認するものでした。候補者が指名する調査ですから、ある意味で評価はゆるいものになる傾向があります。その一方で採用調査となると、かなり…
2022.01.13 -
