転職は手段

このコラムで先に「キャリアの棚卸し」という作業について触れたことがありますが、ご記憶いただいているでしょうか。転職というものは自分の「やりたいこと」と「できること」を明確にし、時には自分自身のキャリアの再評価や整理整頓をするなどバランスを取りながら判断していく、そうしたプロセスになります。「やりたいこと」と「できること」の黄金比のごときバランスは、実は年齢とともに変化していきます。読者のみなさまが例えば20代の中盤から30代前半くらいで、将来のエグゼクティブ候補としてポテンシャル豊かな人材でいらっしゃるとするなら「やりたいことが70％、できることが30％」程度がいわゆるキャリア評価や転職のバランスになると思います。このバランスは年齢が上がるのに比例して数値が逆転していきます。おおよそ35歳を境に7対3が3対7に逆転します。そして40歳を経過する頃に「やりたいこと」の数値はほぼ0となり、「できること」がおおむね100に落ち着きます。当然、転職に際して企業の物差しも変わってきます。雇う側の論理は年齢を軸に変化していくものだということを覚えておきたいと思います。

独立して自分でビジネスを立ち上げるような計画がなければ、しばらくは雇われる側の立場にいるわけですが、それでも雇う側の論理も頭に入れておかなければなりません。ここが転職を考える際の前提になります。そこではビジネスパーソンのルールに基づき、自分の「やりたいこと」と「できること」を整理していかなければならないわけですが、みなさまの「やりたいこと」がいま在籍中の組織のなかでいずれ叶うならば、短期、中期、長期のそれぞれで価値観は多少変わるものの、転職のニーズは少なくなるでしょう。逆に業績が悪化して賞与が削減された、気の合わない上司が赴任してきたなどの問題が起きたとしても、それでもやりたいことが長い目で見て叶うならば、あえて転職することはないでしょう。ちょっとした人間関係のゆがみや恵まれない職場環境、これらによって本来望まない転職に踏み出してしまうことは、中長期的観点からすると大きなリスクになってくる可能性があります。もし「やりたいこと」が叶いそうであれば、腰を据えて判断されることをお奨めします。

一方でご自身の「やりたいこと」が在職中の会社に残っていたとしても、何らかの理由でほぼ叶わないと予想される場合があります。例えば希望する職種への移動がほぼ不可能であるとか、会社の業績が極端に不振でキャリアアップの可能性がほぼ閉ざされているとか、そうした事情があるならば、そこに残ることがリスクになるわけで、転職を考えることも致し方ないと思います。こうして考えると転職はすなわち手段なわけです。重ねて申し上げますが、転職というのは目的ではなく、ご自身のやりたいことを叶えるための手段として存在するものなのです。ここで目的と手段が混乱するのは自己分析が不足している方に共通の特徴で、転職に失敗しやすい典型的な事例になります。私どもはここでの混乱を避けるためにも、自分のキャリアの棚卸しが大切だということを常々申し上げているわけです。

手段としての転職を上手に進めるためには「やりたいこと」と「できること」を明確にするキャリアの棚卸しと、ご自身の中長期的な展望が明瞭であることが重要です。先ほど上司と合わないことについての話をしましたが、これも転職に関するご相談事項のベスト5に入るものです。どうしても気の合わない人というのはやはりいますから、その人物が上司として自分の最も重要な位置に現れると絶望的な気分になることは致し方ありません。ですが、その状況を回避するために行動することで新しい道が見えることもあります。例えば同業他社でこれまでと同じような仕事に従事でき、しかも今の業績を高く評価してくれる会社の扉をノックして、転職の可能性を探ってみてはいかがでしょう。同業他社などは横のつながりがありますから、実績を挙げていれば、即戦力として高い評価を得られる場合もあるでしょう。そこで転職がとんとん拍子で進むこともあり得ます。「災い転じて福と為す」といったところでしょうか。

中途採用の転職というのは配属後に直近の上司となる人の面接が組まれている可能性が高いと思われます。特に外資系などになると更にその可能性が高くなります。ですから人間的な相性も含め、相思相愛になることによって、気持ちよいオファーが出ることが多いのです。したがって現状で嫌な思いをしている方は飛びつきたくなります。現実以上によく見えてしまうのです。問題は同じことが繰り返されることがあることです。転職後に直属のボスとなる人との相性がよいからと判断しても、転職した数年後にはその魅力的だった上司は栄転であなたのもとを去るかもしれません。あなたから見て魅力的な上司は他の部署から見ても魅力的だからです。そうなるとまた職場の人間関係が変化します。仮に10年単位で振り返ると同じような人間関係が発端で転職を繰り返すことによってキャリアの発展をロスしている方も多いものです。これなどは「やりたいこと」が不明瞭で軽はずみな転職を繰り返しながら長期的に失敗を積み重ねている典型的なパターンといえるでしょう。

ここでひとつ申し上げておくと、読者のみなさまが従事されている業種、業態、外資、国内、さまざまな会社があると思います。そこで何かを一概には申し上げられません。ですが雇用流動性が生み出す転職文化の違いというものは如実に存在します。日本は先進国のなかでは雇用流動性が低いといわれるお国柄です。一方で欧米企業はこれと反対の立ち位置にあります。雇用流動性が高い場合は、雇う側と雇われる側の意思決定のスピードが非常に速い時間軸で流れます。いわばドライな関係にあります。ですから短期的に「やりたいこと」が合わない場合は雇用契約を解消してお互い次の環境に活路を求めます。これが一般的ですから転職回数の多さなどが必ずしもネガティブな外部評価につながらないわけです。

一方で是非は別にして、雇用流動性が低い環境というのは、よくいえば中期、長期でじっくり人材を育てたり、余裕を持って評価したり、そういう観点が付随していることがあるわけです。せっかちな理由に基づく転職や環境変化は、外部評価から見たときマイナスに作用することが多いのです。ですがキャリアにおいて他人の評価を気にすることはないということは前回も述べた通りです。何よりも自分が「やりたいこと」や「できること」、そしていろいろな環境におけるリスクマネジメントも、自分自身の満足度に与える瑕疵を最小限に留めてくれることがご理解いただけると思います。そしてみなさまには「転職は手段であって目的ではない」ということを再確認していただきたいと思います。

こうした記事を読んで「目から鱗」と感じるのではなく、あたりまえのこととして自分自身が「転職は手段」というスタンスに立てているかどうか、そして正しく自分のキャリアを理解できているかどうか、これはひとつの物差しになりますから、ぜひ参考にしてみてください。このような私のつたない記事を読んではじめて「あ、そういうことだったのか」と感じた方は、おそらく普段から自己分析がおろそかになりがちな方だと思うので、そういう視点からも参考にしていただければと存じます。